一、MBTI简介
MBTI（Myers - Briggs Type Indicator）是一种广泛应用的职业测评工具，基于瑞士心理学家卡尔·荣格（Carl Jung）的理论，将人的性情特点划分为16种类型。它有四个维度：外向/内向（E/I）、感知/直觉（S/N）、思考/情感（T/F）和判断/知觉（J/P），这四个维度组合成16种性情类型，如ISTJ、INFJ等。
每个维度都有一个最高等级，即“极性”，包括极端（Extreme）和次级（Secondary）。其中，外向/内向（E/I）的极性是外向（E），感知/直觉（S/N）的极性是感知（S），思考/情感（T/F）的极性是思考（T），判断/知觉（J/P）的极性是判断（J），这些极性组合能精确地将每个人归类为一种MBTI类型。
二、MBTI四个维度八个向度的含义
外向/内向（E/I）
这个维度体现个体在人际交往中的偏好。
外向的人（E）：
更倾向于与他人互动。
喜欢参与社交活动。
关注时事。
善于表达情感。
内向的人（I）：
更倾向于独处。
关注自己的内心世界。
善于思考和内省。
感知/直觉（S/N）
表示个体在获取和处理信息时的偏好。
感知的人（S）：
更依赖具体、现实的信息。
关注细节。
善于记忆和重复。
直觉的人（N）：
更依赖抽象、概念性的信息。
关注趋势和未来。
善于创新和预测。
思考/情感（T/F）
反映个体在处理问题和决策时的偏好。
思考的人（T）：
更偏向于理性分析。
遵守逻辑和规则。
寻求效力和实用。
情感的人（F）：
更偏向于斟酌人际关系。
关注感受和价值观。
寻求和谐和平衡。
判断/知觉（J/P）
体现个体在应对生活和工作方式上的偏好。
判断的人（J）：
更偏向于遵守既定规则和计划。
重视结果和实现目标。
具有责任感和纪律性。
知觉的人（P）：
更偏向于适应变化。
关注进程和体验。
具有灵活性和创造力。
三、MBTI人格类型的构成
MBTI人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，分别是：外向（E）和内向（I）、感觉（S）和直觉（N）、思考（T）和情感（F）、判断（J）和知觉（P）。
例如：
与世界的相互作用：外向（E）和内向（I）。
自然留意的信息类型：感觉（S）和直觉（N）。
如何做决定：思考（T）和情感（F）。
做事方式：判断（J）和知觉（P）。
每个人的性格落在四种维度中每一种中点的某一边，把每种维度的两端称为“偏好”。
四、MBTI模型的具体分析
MBTI模型的组成关系
第一组，i与e，代表性格的总基调。其中，i代表内向（喜欢独处），e代表外向（喜欢与别人互动）。
第二组，s与n，代表获取信息的方式（感受）。s代表信息的存储（现实主义色彩），n代表信息的领悟（理想主义倾向）。
第三组，t与f，代表做出决定的方式（判断）。t代表理性，f代表情感。
第四组，j与p，代表个人的自我控制力。j代表自控力强，p代表自控力弱。
每个人在这4组中每组取一个字母，组成一种人格，如“infp”，共有2×2×2×2 = 16种人格。
确定自己的人格类型示例（以“intp”为例）
不喜社交，喜欢思考问题，所以是“i”。
记忆力不好，理解能力强，在乎个人感受，是“n”。
做事需要“理由”，喜欢符合逻辑的事，是“t”。
自制力弱，喜欢自由灵活，是“p”，所以属于“intp”型人格。
对于“j/p”维度，有些人认为是“计划性”，但其实内核是自我控制力。j强的人意志力和执行力强，企业较喜欢，也更容易晋升。
解读人格
i/e代表性格基调。s代表获取信息的天赋，t/f代表作出决断的天赋。j/p代表人格动态倾向。
以“intp”人格为例，基调“i”决定“第一天赋”有“i”倾向，“第二天赋”有“e”倾向。人格动态倾向“p”决定“第二天赋（e）”在“s”中选择，“第一天赋（i）”在“t/f”中选择，可推知第一天赋为“ti”，第二天赋为“ne”。
MBTI八项功能（八项天赋）
前4个代表获取信息的能力：
si：被动获取信息，依靠“学习”（存储功能）。
se：主动获取信息，依靠“体验”（如触觉）。
ni：被动获取信息，依靠“归纳”（从具象到概念）。
ne：主动获取信息，依靠“联想”（发散思维）。
后4个代表做出决定的能力：
ti：主动做出决断，依靠“逻辑”（以自我认知为逻辑根源）。
te：被动做出决断，依靠“经验”（事物自身的逻辑）。
fi：主动做出决断，依靠“自我感觉”（以价值观为感觉源头）。
fe：被动做出决断，依靠“他人期望”（关键在于协调）。
五、确定MBTI类型的建议
很多人通过做MBTI测试题确定性格类型，但会出现不同测试题结果不同，同一套题多次测试结果也不一样的情况。一方面是测试题质量问题，另一方面是我们的性格是多种性格杂糅的，不是纯粹的某种类型。所以建议不要做测试题，可以根据自己平时的所想所为，寻找关键区分标准给自己定性。结果只代表更擅长某方面，在有限的人生里要扬长避短。
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