《DISC 性格理论及其在团队建设中的应用》
一、DISC 理论概述
DISC 是用来衡量人在做事时的行为，所有人的性格都可归为以下四类：
D 型（掌控型）：“D”代表“Dominant”，这类人有野心，做事果断，直接要结果，不绕弯子，胆大。其气场一般较足，容易暴怒。
I 型（影响型）：“I”代表“Influence”，此类人乐观、热情且有影响力，善于社交，但对数字不敏感，缺乏逻辑性。容易自来熟，做事有时过于乐观。
S 型（沉稳型）：“S”代表“Steady”，这类人非常稳定、耐心，善于倾听，服务意识强，适合团队合作，忠诚度高，不喜欢争论和无计划的变动，不太容易情绪化。
C 型（严谨型）：“C”代表“Compliance”，此类型人逻辑思维较强，凡事看数据和依据，喜欢分析，做事要求高，技术性强，但相对悲观，容易太过细节，容易害怕。
二、DISC 在团队建设中的应用
1. 团队组建/工作分配
不同性格类型的员工适合不同的工作。例如，高“I”型的人更适合做公司对外的关系处理，因为他们从感情角度出发，善于与人打交道；高“C”型的人适合负责公司里的技术和分析工作，如财务和工程师；高“D”型的人适合做管理者，具备强责任心且喜欢解决问题；高“S”型的人适合在团队中做助力或客户服务，愿意为团队成功付出。
2. 针对性沟通交流构建融洽团队
了解不同性格类型员工的沟通方式很重要。如“C”值高的上司注重详细的数据和方案，“I”值高的上司则更注重感情和氛围。所以，按照对方喜欢的方式沟通能减少问题，使沟通更顺畅。
3. 有效激励激发个人潜能
不同性格类型的员工关注的点不同，激励方式也应不同。“D”值高的人要表扬其领导力与决断力，赋予权力并放手让其做事；“I”值高的人奖励要公开，喜欢庆功宴等；“S”值高的人重视安全感与保证，如公司股票等；“C”值高的人不喜欢太直接，可赞扬其推理、分析能力，给予个人空间等。
三、以《西游记》取经团队为例
1. 唐僧
取经前的唐僧慈悲为怀，此时“S”特质最高。取经途中，在团队中运用最多的是“D”特质，如给孙悟空念紧箍咒时决心坚定，不达目的誓不罢休。
2. 孙悟空
取经前，孙悟空身为美猴王等，“D”特质最强，到处惹事，改生死簿等行为尽显其果断和不服管。取经路上，他成为技术专家，“C”特质最高，路线选择、打妖怪等事都由他承担。
3. 猪八戒
每次化缘都由他负责，因为他善于与人打交道，是出色的社交家和演说家，“I”特质明显。
4. 沙僧
在团队中最忠心耿耿，逆来顺受，害怕与人发生冲突，常说的几句话体现了典型的“S”性格特征，任劳任怨。
最后强调，四种类型的人都可成为优秀的管理者，只是领导风格不同，如“D”带领的团队是冲杀型，“I”带领的是合作型，“S”带领的是和谐型，“C”带领的是效率型，选拔主管应根据当时当地的环境需要。
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